Am 26. Oktober kündigte der Panel-Hersteller AUO die Organisationsanpassung an und teilte das Geschäft mit Display-Produkten in drei Geschäftsbereiche auf: die Forschungs- und Entwicklungsgruppe für Technologie, die Geschäftsgruppe und die Produktionsbetriebsgruppe.
Unter ihnen wird die Technologieforschungs- und -entwicklungsgruppe vom technischen Leiter Liao Weilun geleitet, die Geschäftsgruppe wird vom stellvertretenden Geschäftsführer Lin Yuyu geleitet, die Produktionsbetriebsgruppe wird vom stellvertretenden Geschäftsführer Lin Tingli und der neuen Personalorganisation vorangetrieben Der Fall wird am 1. November wirksam.
Liao Weilun hat 20 Jahre Erfahrung in der AUO. Mit domänenübergreifendem technischem Management und sorgfältigen Planungsfähigkeiten hat er kurz-, mittel- und langfristige Strategieentwicklungsstrategien identifiziert, die F & E-Energie kontinuierlich verbessert, neue Anwendungsmärkte entwickelt und zukunftsweisende Technologien entwickelt.
Die Unternehmensgruppe wird die Produktbereiche eng miteinander verbinden, um eine Vielzahl von intelligenten Anwendungen zu erfüllen, die bestehende Marktführerschaft bei Produkten zu festigen und die umfassenden intelligenten Lösungen für die Geschäftsbereiche Einzelhandel, Transport, Medizin und Industrie zu vertiefen. Ich hoffe, dass durch die allgemeine Werbung für Lin Yuyu mehr innovative Modelle und Servicemodelle für weiche und harte Integration entstehen.
AUO in Kombination mit KI- und Big-Data-Analysen zur Förderung der intelligenten Fertigung hat seit vielen Jahren eine solide Grundlage geschaffen. Die Produktionsbetriebsgruppe wird die Ressourcen globaler Produktionsstandorte kombinieren, um intelligente Produktionslinien mit hoher Effizienz, hoher Qualität und hoher Flexibilität zu bauen.
AUO-Geschäftsführer und Chief Operating Officer Cai Guoxin sagte, die Entwicklung des Internets der Dinge und der KI habe zu industriellen Veränderungen geführt, und die Anwendung intelligenter Anwendungen sei in verschiedenen Bereichen beschleunigt worden. Angesichts der Welle der digitalen Transformation ist es notwendig, die Fähigkeit und Strategie zu haben, die Organisationsstruktur sowie die Forschungs- und Entwicklungstechnologien schnell anzupassen. Sich den Herausforderungen des neuen Geschäftsmodells stellen.
Cai Guoxin wies darauf hin, dass diese organisatorische Anpassung das Ausmaß der Integration und der Ressourcen ausnutzen kann, um eine effizientere und flexiblere Verwaltungseffizienz zu erreichen und die Effektivität des Strategieteilens, des Ressourcenaustauschs und des Plattformaustauschs zu erreichen.
